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夯实基础 筑梦腾飞

 


  二零一六年四月二日,一个阳光明媚的日子,公司各部门负责人,分公司、独立项目部执行经理、主管、助理,欢聚总公司会议室,对一季度工作进行总结交流,并邀请律师针对目前员工劳动关系情况,结合《劳动合同法》相关法律条文进行了授课。

  本次季度例会会期二天,由何寿坡副总经理主持、公司董事长贺红俊、总经理马大勇、副总经理朱金胜出席了会议。

  会议开始,所有与会人员在董事长的带领下,齐声诵读公司企业文化,一时间“做小事、力争上游”响彻财富壹号。

  会议首先由各执行经理、主管、助理汇报一季度业务拓展、管理工作、安全工作,二季度工作计划进行了汇报。同时对总公司各方面工作提出了意见和建议。

  副总经理何寿坡就员工社保缴纳、撤销流程,档案管理、物耗发放等进行了统一和规范。

  副总经理朱金胜对各分公司、独立项目一季度各项工作考评情况、安全事故情况进行了通报,对表现突出的青县分公司经理郭梅、孟村分公司经理肖经理全区通报表扬并予以绩效工资10%的奖励。

  财务主管高淑玲对各分公司一季度经营、费用、物耗指标使用情况进行了通报。

  汇报结束后,业务副总何寿坡针对目前物业服务市场客户、竞争对手情况提出“改变思维、了解对手、发现危机、增面发展”的二季度业务拓展思路,要求各执行经理根据所辖区域现有、潜在客户情况制定二季度业务拓展计划书,并重点做好老客户衍生业务的关注和接洽工作。

企管副总朱金胜结合一季度工作进展情况,以“不忘初心、方得始终”为主题,对二季度工作进行部署,要求执行经理坚定“背水一战”的决心,以统一思想为前提,把提升服务品质作为根本,抓好节点,讲究实效,落实“六个统一”做好二季度工作。

  会议结束前,总经理马大勇对此次会议进行了简要总结,要求各管理人员必须克服以往“会上热、会后冷”的现象:总公司对于执行经理提出的问题和意见,整理归纳;分公司、独立项目对总共考核中发现的问题。各负其责,是谁的职责谁负责,列出明细在二季度限期解决。

  一季度例会的顺利召开,着重解决了总公司与各分公司之间内耗摩擦问题,明确了“六个统一”的落实步骤与标准,进一步完善硬件建设,确定了二季度的工作重点,为“学习型团队建设”的有序推进,提升我公司服务品质,圆满完成年初制定的“同心飞翔”目标,打下了坚实基础。


文章分类: 企业动态
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